篇一：晋升员工自我评价
晋升员工自我评价
本人做事认真,肯吃苦耐劳,思维灵活,灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作;本着在职1分钟,奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务.
晋升员工自我评价二
晋升员工自我评价三
在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
一、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;2，遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。
篇二：员工晋升申请表
员工晋升申请表
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填表日期: 年 月说明：晋升测试考核得分=员工综合测评得分*40%+岗位技能考核得分*60%
HW-QR-HR-42
篇三：员工升职考评表模板
XXX 集团/公司
姓 名：部 门：升职岗位：填表日期：
员 工 升 职 表
年 月日
员工升职申请审批表
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升职员工所在单位（部门）工作鉴定
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篇四：员工升职表1
***集团
姓 名：部 门：升职岗位：填表日期：
员 工 升 职 表
年 月 日
员工升职申请审批表
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升职员工所在单位（部门）工作鉴定
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篇五：员工自我评价表
员工自我评价表
姓名： 岗位：
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篇六：员工自我评估表
员工自我评估表
姓 名： 部 门：总经办
岗 位： 行政 入职时间：2009年9月7日
自我评估：
１、工作业绩回顾，在公司的价值体现：
进入公司以后，本人在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，并且马上进入工作。本人对待工作认真负责，吃苦耐劳，细心且具有较强的责任心。能够根据总经理的指令，完成好公司的各项行政管理工作，现将工作情况简要总结为：①负责好了人力资源的开发与管理工作②很好的协调了公司各部门的相互关系③确实完成了督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况④能够管理好公司的文书、档案和资料，并且做好接待来访的工作⑤及时的传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据
２、怎样适应和发扬企业文化：
积极地参加企业组织的各项活动和培训，多看看企业的宣传内刊和看板，阶段性的宣传典型先进的事迹。最主要的是要提高个人素质，从我做起，因为每个员工都是都代表着企业的形象，通过自身潜移默化的影响周围的人，向社会介绍企业文化，从而赢得社会舆论的认同，让社会美誉来激发员工自觉维护企业文化
３、晋升目标规划：
①明确自己的目标
②根据目标进行正确的自我分析
③不断地充实自己，知识的积累才是成功的基础
④培养职业所需要的实践能力，综合能力和知识面缺一不可
⑤参加有益的职业培训
４、尚需改进之处及改进途径
５、职业发展计划
①在资深的企业做行政工作
②熟悉工作环境和行业特点
③积累工作经验，完成本职工作
④虚心请教，多向别人学习
⑤构建合理的知识结构，利用空余时间多学些专业知识
⑥处理好同事之间的人际关系，慢慢获得大家的认同和尊重
⑦成为资深的行政人员，进入企业高层
⑧充分展示自己的能力，取得董事会的认可，然后成为行政总裁
６、如何设定此职位的绩效考核标准（KPI指标）
每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
一、考勤：
1) 要求：按公司和部门规定出勤
2) 考核办法：迟到扣1分，旷工扣3分
二、工作态度：
1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2) 考核办法：每违反一例扣分值的1分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣3分。
三、沟通协调：
1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
2) 考核办法： 冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1分
四、会议：
1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法：会议迟到，每次扣1分，缺席扣3分。
五、临时性工作：
1) 要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣1分；公司领导交代工作每例扣2分。
六、工作失误：
1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；
2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣3分。
七、团队建设：
1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；
八、公司处罚：
1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；
2)核办法：受公司通报批评一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。
9.奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加5分，记功加10分；
2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；
3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；
4) 学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；
5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；
6)其他需要表彰的事项酌情加分。
篇七：管理人员晋升考核表
晋升人员鉴定表
（店长、课长）
姓名 入职时间
原部门/岗位 拟晋升部门/岗位
填表说明：
1. 课长级以上（含课长级）考核期为三个月。
2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求
实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理。
3. 人力资源部在每月22日举行晋升面谈。
4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批
准后生效。
（店长、课长）晋升考核期鉴定表
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员工品行分析表
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管理人员升迁考核表
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考核鉴定
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