单位,在如此绞尽脑汁地算计坑害自己的干部!我看你们有些人,是自以为高高在上,很了不起,整天躲在办公室里闭门造车,三天两头发恐吓性文件,一会儿要下面做这做那,一会儿要检查这检查那,不管基层死活,完不成任务就动辄通报批评、效能告诫、追究责任!简直比白色恐怖还白色恐怖!
我们都扪心自问下吧,同志们,有这样当上级的吗?基层同志经得起这么折腾吗?我现在问你们一个简单问题,你们当中有谁知道一个基层工商所,今年已经收到过多少份上级的文件?不知道吧?我来告诉你,499份!仅仅是6个月的时间!每一份文件都要求精心组织、限期落实、认真总结,还得立竿见影!现在我只要求你们给我读一遍,看看要多少时间?一个基层所七八号顶多十几号人,要管少则几百、多则几千的经济户口,要登记发照、要巡查收费、要年检贴花;要执法办案、要建立档案、要录入案管,还有没完没了的早间、午间、晚间等各种五花八门的行动,一年下来要行动一两百次,现在还想来什么准军事化行动,我看你们就差没要他们的命了!他们受得了吗?同志们!他们也是人哪,不是什么三头六臂的怪物,你们有没有摸一摸自己的良心何在?怎么就于心何忍?难怪下面的干部个个埋怨说,上头发起文件就跟雪片似的,布置行动就跟波浪似的,要起材料就跟催命似的,下来检查就跟老爷似的!在你们的淫威下,他们花了那么多的心血统计的报表、录入的资料、撰写的总结,你们都过目了吗?打开了吗?看过了吗?
现在有很多人对“一局一重点”的作法意见很大,反映说动不动就兴师动众开现场会,一大帮人挤在大巴上搞什么拉练互学,究竟学出些什么名堂来啦?我看了几份典型材料,真是让我大开了眼界!我还真不晓得新形势下干工商居然可以玩出这么多花样来!什么“十五又三一(幺),工作抢着挑”;“领导起带头,服务到田头,一旬一碰头,月底还要驻村头!”简直是庸俗透顶,可笑至极!拉练竟然拉出这种东西来,而且还美其名为“有威有望、有为有位”!我看你们当领导真是当昏了头!如果干工作都像这样胡编乱造、胡说八道,那我们的工商系统真的是要完蛋了!如果这样做工作也算是创新提升,也算是所谓的亮点特点示范点,那我们的工商系统,就迟早有一天会被你们连根拔起的!这绝不是什么危言耸听!
同志们,出现这些问题,错不在基层,完全在省局、市局!过不在下面,而是在我们在座的每一位!我们的基层干部长年累月奋战在监管第一线,他们忍辱负重,兢兢业业,勤勤恳恳,就象是一部超负荷、高速度运转的机器,他们是善良的、高尚的,是值得信赖的!我为有这样的队伍而感到光荣、感到自豪、感到骄傲!请同志们相信,我来了以后绝不会让大家失望!今天就先烧三把火:
一,散会后人教处立即制定一个方案,把县区一级的局长、地市一级的一把手给我好好管起来,制度不能只管干部不管领导,今后凡是被本单位干部评议不过关的,先就地免职、听候处理!
二,立即关闭OA网。事实证明OA网已经成为某些人用于发号施令的便捷工具,已经蜕变为拖垮、累垮基层干部的可恶帮凶!如果办公自动化变成了坑人自动化,我看宁可不要!
三,立即废除绩效考评作法,让基层身心疲惫的同志们喘喘气,好好休息一下,省局近期将拨专款慰问战斗在第一线的每一位干部。我的话讲完了,散