首页 > 职场 > 

职场升职

 > 列表
白领:你在企业的第几重天?

白领:你在企业的第几重天?

为什么有的人在营销战线上拼打了10年却依然还是跑腿的业务员?而有的人却通过有效的10年奋斗后就坐上了营销总经理甚至董事副总经理的位置?为什么有的人能够一年一个台阶步步为营步步升?而有的人却是年复一年地“重复昨日......
06-12
职场获晋升职位人际关系“无小事”

职场获晋升职位人际关系“无小事”

你知道一般人才和顶尖人才的区别在哪里吗?金钱or专业知识?No,是他的人脉!也就是我们定义的人脉竞争力,即相对于专业知识的竞争力,一个人在人际关系、人脉网络上的优势。某研究中心曾经发表一份调查报告,得出惊人结论:一个人赚......
06-12
怎样让老板提拔你

怎样让老板提拔你

如果你想获得老板的提拔,你怎样才能使自己的这个需要获得满足呢?如果你想满足自己的需要,那么你必须首先能够满足他人的需要。如果你没有能够满足他人需要的交换物,那么你的一切需要都只能是空想。假若你想让他人满足你的......
06-13
技术出身更易成为优秀管理者

技术出身更易成为优秀管理者

IT行业是个技术密集型的行业,技术人才的密度也很大,无论创业者还是研发骨干抑或销售中坚,基本上清一色的技术出身者。至于管理者的出身似乎显得十分凌乱,有从研发小组的攻关中成长起来的,有从市场销售的磨砺中锻炼出来的,也......
06-13
快速升职的五个基本法则

快速升职的五个基本法则

在职场中,升职是离不开领导的赏识和提拔。所以有的人也许会认为只要能力强,有才华就一定能在职场里,顺风顺水的升职涨薪,也有的人以为只要能够奉承好上司,升职自然而然就会轮到他。其实,在现实的工作中,并不是这样的。因为每......
02-04
全面的经理人

全面的经理人

为事业有成打下全方位知识基础。HarryLevinson博士著当今时代,一个优秀经理必须同时是社会学家、心理学家、经济学家、语言学家和人类学家。知识的广度和深度同样都是企业家事业发展的基本要求,决不能为了精于某一领域......
06-12
哈佛经理的态势语言

哈佛经理的态势语言

面试中,非常讲究态势语言的应用,那么究竟什么是态势语言?它在公关中的作用如何?哈佛经理常用的态势语言又是什么样?态势语言是不容忽视的公关手段,态势语言是信息发送者要把发送的信息,通过仪表、姿态、神情、动作输送到信息......
06-13
应该如何做好升职述职准备

应该如何做好升职述职准备

又到了晋升季,很多人应该都在准备晋升述职,希望能获得更高的职级,更好的薪资。因此,对于升职述职的准备,很多人也往往会有很多困惑。报名参加竞聘后,应该做好哪些升职述职准备,升职述职中又应该注意什么呢?今天我们就来说一说......
10-09
如何完成技术员到管理岗位的转换?

如何完成技术员到管理岗位的转换?

在我收到的来信中,有很多朋友谈到从技术到管理的转型问题,我认为这里有两个层面的问题。第一个层面是自己到底适不适合做管理的问题。从技术转到管理也不是对每个人都适合的。有些技术人员似乎天生就是为研发而生,而有些......
06-12
管理者与员工的最佳距离

管理者与员工的最佳距离

在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终......
06-12
怎样面对同事升职

怎样面对同事升职

这些天小王觉得天空灰暗了许多,与女朋友的约会都取消了。原因是最近两个一同进入企业的同事都获得了升迁的机会,而他却没有,心里很不是滋味。小王毕业于名牌大学,自己感觉工作状态很好,看到他们得到重用,他甚至对他们产生了......
06-13
阻碍晋升的几个坏习惯

阻碍晋升的几个坏习惯

在公司里我们常常会看到:一些员工工作技能很高,但却常常无法按时完成工作任务或无法与他人和睦相处,最终影响了在公司中的提升。分析发现:这些员工的问题并非出在工作技能中。那么有哪些影响我们晋升的坏习惯呢?天生的“反......
02-04
职场新人要学会处理自己的情绪

职场新人要学会处理自己的情绪

一,学会主动1.主动示好。到公司见到同事要主动地打招呼,不管你见到的是公司的领导还是做清洁的吖姨,都可以主动打招呼,主动打招呼不会帮你在工作上有什么技能的提升,但是却可以为你的人品加分,让别人感受到你是在真诚待人。......
02-04
员工认同“金钱”之外的三个使命

员工认同“金钱”之外的三个使命

现实当中,不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同,而没有员工的认同,任你怎么围绕它制定战略决策,也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查,最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮助美敦力进行这......
06-13
最快的职场晋升神话

最快的职场晋升神话

一年零七个月,在一家大型IT公司里连升3级!不到3年时间,他完成了从普通职员到美国纳斯达克上市公司总裁的跨越。刚见到美国纳斯达克上市公司英泰克国际集团执行总裁夏雨峰的时候,他正在给英泰移动通信学院的学生作演讲,但这......
02-04
最容易升职加薪的四种人

最容易升职加薪的四种人

下面这四种类型的人,他们做事一般都会受到领导的认可,也最受领导欢迎。大家可以对比一下看看自己是否属于这些类型?没有的话好好学习,对个人职业发展也有一定帮助哦!【1】汇报不打折所谓汇报不打折,就是将实际情况如实向领......
02-04
国寿新任总裁万峰正式上岗

国寿新任总裁万峰正式上岗

在获得公司董事会批准的前提下,昨日,国寿集团得到保监会的批复,核准万峰担任中国人寿保险股份有限公司总裁的任职资格。自此,中国人寿结束了今年初以来总裁空缺的局面。此前,吴焰辞去总裁职务,赴人保任职,国寿授权执行董事兼......
06-12
升不了职,是你没做好这3件事

升不了职,是你没做好这3件事

在职场中,每个人都想升职加薪,因为只有那样才能够让自己挣更多的钱,才能让自己身心愉快,才能够让自己活得越来越舒心。但是升职可不是一件容易的事,很多人进入职场好几年,却依然停留在原来位置上,没有丝毫的进步。他们总是觉......
02-04
分担员工的艰辛不仅仅是成功

分担员工的艰辛不仅仅是成功

勤劳之师,将必先已,署不张盖,寒不重衣,险必下步,军井成而后饮,军食熟而后饭,军垒成而后舍。一个领导者要做到“勤劳之师,将必先已”。作为一名领导者,你必须向你的员工显示,你不仅仅是乐于分享他们的成功,还有乐于分担他们的艰难......
08-07
教训既是经验 CIO职场八大军规

教训既是经验 CIO职场八大军规

CIO似乎是现时代最受关注的生存在“夹缝”中的经理人,在高层重压和基层叛逆的缝隙中,CIO要想成功,哪怕只是生存都不是看起来那么简单。信息化本就是一个长期而漫长的过程,从需求分析开始,经过选型、实施和不断的培训,这个过......
06-13
CEO,知道你为什么失败了吗

CEO,知道你为什么失败了吗

北京娱乐信报报道,“治军先治人,治人先治心”,心理制胜已经成为现代人力资源管理成功的秘密武器。好公司和差公司的区别在哪里?同为经理,谁又是个中翘楚?这一切答案,皆在人力资源的管理上见分晓。2月28日,在清华经济管理学院......
07-09
晋升难,柳暗花明又一村

晋升难,柳暗花明又一村

职场案例之一:Jason自医学院毕业后就在医药行业从业。在一家民营企业工作了一年后,去了一家外资制药公司的任医药代表。随着公司的品牌逐渐在整个华东区的树立,Jason的销售能力得到了充分的发挥。职位也从医药代表-高级医......
06-13
想升职,别做这六大类员工

想升职,别做这六大类员工

升职加薪是我们每一个在职场打拼的人所期望的,可是以下6种人恐怕难有升职加薪的机会。其共同的特点是不能正确处理自己和他人的关系,缺乏自信心,从而使主观能动性受到挫伤。升职加薪是我们每一个在职场打拼的人所期望的,......
07-09
留心四类“升职陷阱”

留心四类“升职陷阱”

1、明升暗降王先生在原来的公司呆了多年,做到了部门副主任。有段时间,企业财务状况出了点问题,其实这是难免的,也很容易解决。然而总公司来了个大刀阔斧,调来了一个号称在解决财务困难上很有一手的老总亲临公司。不久,王先......
06-13
企业如何做好组织性职业生涯设计

企业如何做好组织性职业生涯设计

知识经济的崛起发源于本世纪40年代开始的信息技术革命,特别是80年代兴起的高科技革命。时至今日,知识经济开创一个新世纪的观点已被普遍认同。这种集知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体其发展可利用的主要资源......
06-13