1.制订所负责业务块的短期规划。
2.制订所负责业务块的工作计划。
3.对所负责业务块进行团队建设。
4.协助完善部门运作系统与管理系统。
5.配合部门战略的策划、制定与推行。
6.接受部门KPI指标。
7.对接受的KPI指标在所负责业务块里进行分配。
8.对所负责业务块的工作进行监督、管理与协调。
9.对所负责的业务块工作进行绩效考核，完成工作指标。
10.不断刺激、推动所负责业务块的提升与成长。•
11.对所负责人员不断进行培训，建设精英团队。
